『课程介绍』

  “人力资源三支柱”最早由戴维•尤里奇教授的理论发展而来。至今在中国实践10余年，但纵观国内我们自己的企业，真正有搭建完善的三支柱体系者却屈指可数。当下，很多企业都非常渴望搭建三支柱体系，尤其是渴望设置HRBP角色。

  企业中有关HRBP的模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。HRBP是专才、通才还是服务的提供者而已? HRBP如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益?HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用?

  通过对HRBP的职能构建与体系重塑，以此来改善HRBP的有效性，在相当一段时期内成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革计划。

  因此，泛员网云课堂邀请到拥有丰富的HRBP体系搭建经验的马法洲老师，老师将通过实践案例，分析人力资源三支柱体系中HRBP的面临问题，让大家理解三支柱体系的本质特征和HRBP的真正含义，明白HRBP能为企业带来什么价值，掌握HRBP体系的构建方法。

『课程要点』

  · 三支柱体系的名企实践案例

  · 三支柱体系的水土问题

  · 三支柱体系的本质特征

  · 四步打造HRBP体系

『课程安排』

                     20:00 - 20:40   主题分享：以价值增长为导向构建HRBP体系

                     20:40 - 21:00   在线互动答疑 

『适合对象』

企业领导人/人力资源总监/人力资源经理/人力资源专员等

『参会费用』

此活动完全公益免费

『主讲嘉宾』

  马法洲

  业务管理专家
《销售与市场》等知名媒体特约撰稿人
十余年战略与人力资源管理咨询经验
擅长战略评估与规划、业务体系建设及人才管理等领域
拥有丰富的HRBP体系搭建经验

『报名方式』

方式一：点击链接报名：http://fanyuanwang.mikecrm.com/E4K0XDn 

方式二：扫描下方海报二维码，码上报名！