大部分公司在福利方面正式员工和试用期员工都是一样的。试用期员工只是少数，试用期最多也就半年，犯不着搞个福利歧视。但一小部分公司总觉得，这种福利歧视，能实现他们一定的目的。那么让小编站在那些公司HR的角度来分析一下原因吧。
1.成本控制
有的HR认为，新员工刚来没几天，还没干什么活，干能给他们发福利，所以……要不然今年端午给试用期员工发盒剩月饼，或者中秋给试用期员工发盒剩粽子……，实际上根本没人管这件事，一句等转正了再领吧就解决了。
不给新员工发福利的确能给公司省点钱。但能省多少钱?一般新人在一个组织所占的比例不会太高，百分之几。而这些人几包月饼、几个粽子，能占用多少钱?所以说，最好的方式是，试用期和正式员工一视同仁。
2.激励持续服务
有些公司的福利在试用期有歧视，在转正后，工龄不同薪酬的标准可能也有所不同。把对老员工的尊敬建立在限制新员工的权益上，这可行吗?这让让人想起多年的媳妇熬成婆，然后婆婆接着对儿媳报以恶劣的态度的历史循环。
老员工不觉得比新员工多领一份福利是多么大的犒赏，我都领了十来年，本来就属于我。如果赶上新员工也在场抱怨，老员工甚至还要和新员工一起抱怨 HR:什么破规定啊，我们之前也是这样走过来的，凭什么试用期就不能给发福利。让老人和新人达成抵制人力资源的同盟，公司也没实现持续激励的意图。
3.防止流失
一些 HR 觉得，不给试用期员工发福利能防止新员工流失。这是个什么逻辑，福利歧视可以激发员工危机意识，让员工追求正式员工身份，同时产生长期服务公司的意向，增加组织承诺。真的这样吗?
在这样的公司，员工会形成所有资源都是领导给予的这样一种基调，激发斯德哥尔摩效应，让员工对左右自己的公司越来越认可。是这样吗?不是，员工会更容易认为公司不值得持续服务。
所以，HR请醒醒吧，不给试用期员工发福利，这种事真别做，做了让企业得不偿失。
