年后来上班，许多公司都会面临的一个问题就是『 人员异动 』。

年后正值离职跳槽高峰期，经常有旧员工离职和新员工入职。

导致薪酬核算的负担一时变大

这也是许多公司在薪酬管理上所共同面临的问题。 

先从『 员工分散 』说起。

//////////

对于分公司众多的跨区域大型公司来说，在进行薪酬核算时，非常头疼的一个问题就是员工过于分散，数据收集困难。

某公司在全国有35个子公司、200多个营销网点、3000多名员工，分布广泛且分散。人员与薪酬结构复杂，账套设计难度大且需多个不同的账套才能满足发薪需求，薪酬数据采集十分麻烦。  

                                                         如果按照传统的按地区分布收集整理薪酬数据的方式

比如先由各个『 分支机构 』收集整理好各自区域的薪酬数据，汇总到『 大区经理 』，再由大区经理汇总到『 总部 』。

这就容易导致一个『 问题 』——