【课程背景】

      华为创始人任正非说过，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。“但钱到底怎么分，其实是一门技术活。企业薪酬管理，从来不是发发工资那么简单的事情，更重要的是薪酬体系的合理性与HR执行的合理性。

      企业和人力资源部门在做薪酬设计时，往往会遇到很多问题，比如公司人员规模扩大过程中，都会遇到那些薪酬问题？如何用发展的眼光来建立薪酬体系，以满足公司不同阶段的需要？如何设计薪酬体系既能吸引人才与高管，又能不提高过多成本......

      那么薪酬体系到底如何设计呢？通过本周三下午15:00泛员网主办的《数字化时代薪酬体系设计实践分享》线上直播课程，无论是企业管理者还是HR，相信都会进一步了解和认识如何做好企业薪酬体系设计。

      课程40分钟讲授分享，20分钟互动答疑。泛员网资深管理顾问、泛睿人力资本研究院资深顾问张未先生将通过薪酬设计理念、薪酬诊断分析、薪酬结构设计以及薪酬构成设计四个方面为大家解答企业薪酬设计中出现的疑点难点。

【课程要点】

1. 薪酬设计理念

2. 薪酬诊断分析

3. 薪酬结构设计

4. 薪酬构成设计

【课程安排】

                                               15:00-15:40 数字化时代薪酬体系设计实践分享

                                               15:40-16:00 互动答疑

【分享嘉宾】

张未

泛员网 资深管理顾问

泛睿人力资本研究院 资深顾问

       拥有20年人力资源服务工作经验，曾任国企集团、风险投资公司、高科技上市公司人力资源总监，咨询公司资深顾问。擅长人力资源薪酬设计、组织管控、人力资源战略管理等领域，对薪酬体系设计的理解和运用具有丰富见解。