对于HR来说，“薪冷淡”似乎已经不是什么新鲜事了。

有岗位薪酬调查报告显示，对比人力资源经理、财务经理、销售经理这三个岗位的50分位值，从数据上看，大部分行业的人力资源经理年薪的确低于销售和财务经理，“人力资源工资低”有理有据。

那么，为什么会出现这个情况呢?单从薪酬内部公平性原则来看，这说明了人力资源经理的岗位重要性不及销售经理和财务经理。造成此问题的原因，用价值链模型来解释就非常简单了。人力资源是企业管理中的支持活动，而不是基本活动。在支持性活动中，管理者显然认为钱的因素比人的因素更为重要。

而简单点说，一个人的付出(工作量)跟收获(工资)，相对成正比的时候，我们就不会认为这个人的工资“低”，而会认为那是应得的。其实，大部分行业的人力资源经理年薪的确低于销售和财务经理，这只是个表面数据。更重要的是，我们要看到，在这样的“低工资”背后，无休无止的“忙”。一直无休止的忙碌，做着一些“谁都能做”的事务性工作，却拿着固定工资，会给HR一种“我工资很低”的错觉。

我们经常可以听到HR们的各种抱怨，“每天都像陀螺一样一直转个不停，连喘口气的功夫都没有”，“从一上班开始搜简历、打电话、面试、开会、各种琐事，一整天没空喝水是常有的事”。电影里那些面试时衣着考究，气定神闲手边一杯咖啡，目光灼灼注视着你的HR根本就是忽悠外行人的。

在这样无休无止的忙碌背后，其实是工作的低效率体现。现在，许多传统的人力资源机构将其最宝贵的资源用在了诸如数据收集、薪酬福利处理、报告等手工或纸质的琐碎事务性工作上，而这些事务性工作，是非常多变且繁冗的。看似简单的“小事情”，实际上已经造成了无休无止的忙碌，造成了人力的浪费，造成了工作效率的低下，也间接造成了收入与付出不成正比 “低工资怪象”。

近期，大中型企业人力资源管理数字化服务平台—泛员网发布，让不少业内人士发出疑问：泛员网的橄榄枝能否撩起HR的“薪冷淡”?据了解，泛员网，整合社保管理系统、弹性福利平台、在线薪酬系统等多个互联网平台以及PC、手机等多端应用，使HR可以将所有员工管理、福利管理、薪酬核算等线下事务性工作全部在线上操作，结合泛员网的线下落地服务网络，将HR的繁琐事务性工作实现高效率完成。

试想一下：在泛员网的推动下，HR的工作不再停留在琐碎的事务性工作上，而是专注企业文化、人力资源战略规划等更有价值的核心工作，促进业务部门更好更快成长……那么，HR们还会抱怨“薪冷淡”吗?

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