在当今VUCA时代，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件层出不穷，使得商业环境乃至世界格局的不确定性越来越大。而这些不确定性对于公司带来巨大的挑战和压力。面对挑战和压力，传统的人力资源管理模式也无法支撑企业的发展，许多企业纷纷开始进行组织变革，引入HR三支柱模式，传统的HR开始转型HRBP。

随着互联网时代的出现和发展，企业的生存和竞争环境日益复杂，改变了过往工业时代对人的看法。过去，人并不是最主要的生产要素，人是附着在技术、资金、土地、社会资本等生产要素上发挥作用的。而当下的互联网时代则是人力资源作为重器的时代，因为企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，传统的人事管理手段无法满足企业管理和发展的需求，迫切需要人力资源管理的变革。人是所有资源运行的中心，提高了员工的积极性、创造力，发挥出员工的潜能，就盘活了企业所有的资源，这是HR们推动经营的有力方式和重要手段。本报告将从人效的定义、人效管理的优势来展开分析并提供人效管理的方法以及未来的趋势供大家参考。

“疫情”、“数字经济”、“VUCA”是这个时代的标签，一场突如其来的疫情将VUCA时代的特点体现得淋漓尽致，大到龙头企业，小至创业公司，都处于Volatility（易变性），Uncertainty（不确定性），Complexity（复杂性），Ambiguity（模糊性）的状态中。面对种种难题，企业以及相应的厂商抓住机遇，开始自研或者购买自身需要的产品和服务。招聘产品的深入发展有效推进了HR与用人经历的招聘协同，在技术的迭代下，数字化招聘2.0再度完善了招聘的业务体系，给HR和用人部门带来全新的体验，突破了招聘的天花板。许多企业也正在用数字化的工具尝试分析招聘过程中遇到的问题，从中更为客观地分析原因，提出解决方案，真正可以利用数据的力量来提升招聘各环节的运营质量，让招聘工作的效率更上一层楼。

随着数字经济的发展，越来越多企业跻身于数字化转型的浪潮，而企业管理的核心是人力资源管理，所以要想实现企业的数字化转型，第一选择是实现人力资源管理的数字化。同时，伴随着疫情的影响，远程办公、远程入职等基于数字化平台的工作方式进一步展开，从侧面推动了数字化的发展。加之我国目前人口红利的优势渐趋削弱，人才红利的优势开始显现，企业如何在市场中保持竞争力，抢占人才市场，是企业尤为关注与急需解决的问题。薪酬绩效的数字化管理平台可以通过大数据等先进技术了解市场薪资水平，提前做出合理且合适的薪资结构，从而保持企业相当大的竞争力，抓住求职者的内心。数字化的管理也可以减轻HR的工作负担，将HR从复杂重复的工作解放出来，专注于战略规划，更加凸显HR的价值。最后，薪酬绩效的数字化管理方式有助于推动企业智能管理，智慧运营，极大地提高组织效能。

近年来，随着人口老龄化程度不断加深，我国劳动年龄人口占比趋于下降，人口红利优势逐渐减弱，人才红利呈现日益增强的趋势。企业如何才能吸引人才、留住人才，提升员工与企业的粘性成为企业未来人才发展战略的主要方向之一。《2021企业人事管理数字化趋势洞察白皮书》指出“有效的福利管理有助于增强员工的归属感，提升组织效能”。当前，差异化员工福利需求日益显著，传统企业福利模式难以有效承接，企业福利模式亟待转型。

泛睿⼈⼒资本研究院联合泛员⽹，以“中国企业弹性福利管理”为主题展开调查，重新进⾏调查问卷与企业调研，并最终汇集成为报告《2022中国企业弹性福利管理调查报告》，以期为企业弹性福利管理优化提供参考借鉴。

泛睿人力资本研究院在《中国企业社保管理现状调查报告（2020）》的框架基础上，重新进行调查问卷与企业调研，形成了《中国企业社保管理现状调查报告（2022）》。

“有效的企业福利已成为企业激励员工与保留人才的重要手段”。当前，差异化员工福利需求日益显著，传统企业福利模式难以有效承接，企业福利模式亟待转型。

随着人口红利逐步消失，员工对于管理者及组织的重要性越发凸显，如何优化员工体验，达成有效的人才吸引与保留，更好放大人才红利成为当前代企业的关注热点。数字化时代的到来，加速催化了组织与员工、领导者与员工、员工与员工之间的“破壁”融合，如何将数字化融入员工体验设计，形成更好的员工体验，成为当前企业人力资源管理的重点所在。

如何做到精准选人、科学育人、有效留人，更大程度发挥人才价值，实现人力资源管理转型升级，成为当前国企人力资源管理变革之路上的挑战之一。