企业发展到一定程度，必然会经历新老员工更新换代，公司需要注入新鲜的血液。这个时候老员工适应不了新的状态，从而在企业中的积极性会下降。

作为人力资源，应该发挥其作用，如何调动老员工的积极性，采取什么样的办法?

部分老员工在公司做的时间长了，他们的拥有一定的能力，但工作积极性已不是很高，他们有我拿企业多少钱就做多少事的观点，他们老觉得公司给的待遇少，很难说服他们意识到，他的所得跟收入是成正比的(他们已过高估计自身价值了)。

如何让他们重新积极来做事呢?

分析老员工工作积极性不高的现状

第一，消极怠工型。这部分员工缺乏工作主动性，经常拖延工作，躲避责任。个别人一再拖延工作，浪费工作时间，工作效率低下。

第二，责任心不高型。此类员工一旦遇到工作上的事情后，往往不进行分析、思考解决的办法，反而想方设法推卸责任，唯恐避之不及。部分员工需要领导的再三催促、监督，才能完成工作。机械的执行上级布置的任务，出了问题认为与自己无关。

第三，埋怨、发牢骚型。认为自己工作任务重，职位低，心中充满了抱怨、不满。在工作中，带着负面情绪。

第四，任意发展型。此类员工大多在外有副业，对待工作不用心，经常迟到早退，并无视处罚。

老员工的积极性降低是普遍存在的现象，需要不断的激励并给其新的挑战，比如：

1、增加培训机会，让其找到差距，并在下一步的工作中依据培训的内容来提高自己。

2、提拔新人，用新人的业绩刺激老员工。

3、增加工作内容和难度，让其感到新的挑战，并按照成绩增加薪酬或适当奖励。

4、调换岗位或工作地区，在其他岗位学习他人的长处，找到自己的不足。新的工作岗位也可引发工作的好奇心的积极性，使其更有成就感。